根據(jù)這一思路，對工具行業(yè)廣大企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排，提出以下三點建議。

    1、以現(xiàn)代高效刀具作為戰(zhàn)略主攻方向。

    在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展中，提高加工質(zhì)量和效率是永恒的追求�，F(xiàn)代高效刀具就是為這種需求服務(wù)的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”的刀具。國內(nèi)有條件的工具企業(yè)，都要把發(fā)展現(xiàn)代高效刀具作為戰(zhàn)略主攻方向。在現(xiàn)代高效刀具中，硬質(zhì)合金刀具是主力，也包括正在發(fā)展中的超硬刀具和特定領(lǐng)域的高速鋼刀具。我國有一個正在不斷發(fā)展壯大的制造業(yè)，如汽車制造、發(fā)電設(shè)備、航空航天、軌道交通、大型精密模具、重型通用機械、船舶制造、兵器工業(yè)等，都在以強勁的勢頭向前發(fā)展，為工具工業(yè)提供了一個廣闊的國內(nèi)市場。

    雖然我國制造業(yè)也會因為金融危機的影響導致近期內(nèi)增長速度有所放緩。如2008年下半年我國刀具市場已出現(xiàn)了需求下降跡象，但下降較大的主要是出口企業(yè)外銷受阻，國內(nèi)市場下滑較大的是低端產(chǎn)品，對高效刀具的需求尚無明顯變化。雖然這種由外部影響造成的困難，在一段時期內(nèi)會導致我們的發(fā)展增速放慢。但工具企業(yè)若能利用這段時機，抓緊結(jié)構(gòu)調(diào)整，挺過這一關(guān)，從中長期看，內(nèi)需的前景良好。比如，在我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中，風電機組發(fā)展加速，2008年就翻了一番，增加了近300萬千瓦的裝機容量，并且2015年前都將保持這個速度，以后發(fā)展還會更快。目前國產(chǎn)風電機組主流產(chǎn)品單臺功率600千瓦。從發(fā)展趨勢看，發(fā)達國家已普遍采用1000千瓦以上機組，2000~5000千瓦機組也已投入商業(yè)運行。

    所以，我國風電產(chǎn)業(yè)既面臨需求急劇增長的挑戰(zhàn)，又要面臨大型機組復雜制造技術(shù)的挑戰(zhàn)。對高效刀具需求之迫切，可見一斑。所以我認為，發(fā)展現(xiàn)代高效刀具，在戰(zhàn)略上必須堅定方向，不能優(yōu)柔寡斷，貽誤戰(zhàn)機。國內(nèi)已經(jīng)有一批先行的工具企業(yè)，在這方面摸索出了很多值得借鑒的有用經(jīng)驗。在方法上要從替代進口入手，仿創(chuàng)結(jié)合，逐步擴大戰(zhàn)果，走上自主創(chuàng)新之路，在不斷夯實基礎(chǔ)的過程中，滾動式向前發(fā)展。

    需要強調(diào)的是，現(xiàn)代高效刀具的核心價值所在，是幫助制造業(yè)提高質(zhì)量和效率，從而提升競爭能力。

    抽掉了對制造業(yè)提高服務(wù)水平這個核心，把現(xiàn)代高效刀具錯誤地理解為把刀具材料換成硬質(zhì)合金或更好的材料就行了，不在“三高一專”上下功夫，繼續(xù)生產(chǎn)千篇一律的東西，是肯定要失敗的。

    2、不放棄傳統(tǒng)高速鋼標準刀具市場。

    隨著現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展，在西方發(fā)達國家，傳統(tǒng)高速鋼標準刀具的使用量已降到25%~30%.在我國，傳統(tǒng)刀具的生產(chǎn)比重占60%（出口低檔家用刀具不計在內(nèi)），使用比重已降至50%以下。而高效刀具則供不應求，大部份由進口解決。

    在全球范圍內(nèi)，傳統(tǒng)刀具在制造業(yè)使用的比重雖已逐步減少，但在國內(nèi)仍相當有市場，國際上亦有一定需求。而我國主要工具企業(yè)生產(chǎn)的標準刀具，質(zhì)量已能做到與國際接軌，性價比則大大高于國外同行。所以，在相當時期內(nèi)，在國內(nèi)、國際兩個市場仍能有所作為。但必須認清，大趨勢是傳統(tǒng)刀具總體需求在下降。

    所以，要嚴格控制總量，在豐富品種、提高質(zhì)量、強化服務(wù)上做文章，使其性能水平逐步向現(xiàn)代高效刀具靠攏。這一步走好了，既可以保持國內(nèi)市場占有率，并有機會進入國際制造業(yè)的中低端市場。但在海外市場的開拓中，要吸取家用刀具出口的教訓，要擺脫跨國公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對用戶、強化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在國際上，處于“第二方陣”的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場，也是以優(yōu)質(zhì)標準刀具開道，首先以優(yōu)勢性價比進入歐美中低端市場，隨著實力的增長，再逐步向高端靠攏。這種漸進式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。

    3、減少生產(chǎn)低檔家用成套切削刀具。

    近年來，這類刀具生產(chǎn)規(guī)模的惡性膨脹，可以說是在國家出口導向大政策庇護下形成的一個怪胎。應該指出，低檔刀具盲目大量出口，和紡織品、玩具、民用電器等大宗商品出口在性質(zhì)上不同。后者是承接發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，涉及我國數(shù)千萬人的勞動就業(yè)，對內(nèi)對外是互利雙贏的事情。但低檔刀具出口完全與此不同，其數(shù)量大大超過實際需求，以超低價助長進口國揮霍式的消費，在國內(nèi)只涉及5~6萬人就業(yè)，基本無利可圖，但對國家資源和行業(yè)發(fā)展造成的破壞卻十分嚴重。

    所以，在這個領(lǐng)域的企業(yè)家要認清利弊，自覺轉(zhuǎn)型。建議國家也要強化政策導向，切實糾正低檔刀具的畸形發(fā)展，減少其對市場的干擾破壞，保證我國工具行業(yè)升級轉(zhuǎn)型順利進行。

    4、不放棄傳統(tǒng)高速鋼標準刀具市場。

    隨著現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展，在西方發(fā)達國家，傳統(tǒng)高速鋼標準刀具的使用量已降到25%~30%.在我國，傳統(tǒng)刀具的生產(chǎn)比重占60%（出口低檔家用刀具不計在內(nèi)），使用比重已降至50%以下。而高效刀具則供不應求，大部份由進口解決。

    在全球范圍內(nèi)，傳統(tǒng)刀具在制造業(yè)使用的比重雖已逐步減少，但在國內(nèi)仍相當有市場，國際上亦有一定需求。而我國主要工具企業(yè)生產(chǎn)的標準刀具，質(zhì)量已能做到與國際接軌，性價比則大大高于國外同行。所以，在相當時期內(nèi)，在國內(nèi)、國際兩個市場仍能有所作為。但必須認清，大趨勢是傳統(tǒng)刀具總體需求在下降。

    所以，要嚴格控制總量，在豐富品種、提高質(zhì)量、強化服務(wù)上做文章，使其性能水平逐步向現(xiàn)代高效刀具靠攏。這一步走好了，既可以保持國內(nèi)市場占有率，并有機會進入國際制造業(yè)的中低端市場。但在海外市場的開拓中，要吸取家用刀具出口的教訓，要擺脫跨國公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對用戶、強化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在國際上，處于“第二方陣”的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場，也是以優(yōu)質(zhì)標準刀具開道，首先以優(yōu)勢性價比進入歐美中低端市場，隨著實力的增長，再逐步向高端靠攏。這種漸進式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。

    5、減少生產(chǎn)低檔家用成套切削刀具。

    近年來，這類刀具生產(chǎn)規(guī)模的惡性膨脹，可以說是在國家出口導向大政策庇護下形成的一個怪胎。應該指出，低檔刀具盲目大量出口，和紡織品、玩具、民用電器等大宗商品出口在性質(zhì)上不同。后者是承接發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，涉及我國數(shù)千萬人的勞動就業(yè)，對內(nèi)對外是互利雙贏的事情。但低檔刀具出口完全與此不同，其數(shù)量大大超過實際需求，以超低價助長進口國揮霍式的消費，在國內(nèi)只涉及5~6萬人就業(yè)，基本無利可圖，但對國家資源和行業(yè)發(fā)展造成的破壞卻十分嚴重。

    所以，在這個領(lǐng)域的企業(yè)家要認清利弊，自覺轉(zhuǎn)型。建議國家也要強化政策導向，切實糾正低檔刀具的畸形發(fā)展，減少其對市場的干擾破壞，保證我國工具行業(yè)升級轉(zhuǎn)型順利進行。

    6、不放棄傳統(tǒng)高速鋼標準刀具市場。

    隨著現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展，在西方發(fā)達國家，傳統(tǒng)高速鋼標準刀具的使用量已降到25%~30%.在我國，傳統(tǒng)刀具的生產(chǎn)比重占60%（出口低檔家用刀具不計在內(nèi)），使用比重已降至50%以下。而高效刀具則供不應求，大部份由進口解決。

    在全球范圍內(nèi)，傳統(tǒng)刀具在制造業(yè)使用的比重雖已逐步減少，但在國內(nèi)仍相當有市場，國際上亦有一定需求。而我國主要工具企業(yè)生產(chǎn)的標準刀具，質(zhì)量已能做到與國際接軌，性價比則大大高于國外同行。所以，在相當時期內(nèi)，在國內(nèi)、國際兩個市場仍能有所作為。但必須認清，大趨勢是傳統(tǒng)刀具總體需求在下降。

    所以，要嚴格控制總量，在豐富品種、提高質(zhì)量、強化服務(wù)上做文章，使其性能水平逐步向現(xiàn)代高效刀具靠攏。這一步走好了，既可以保持國內(nèi)市場占有率，并有機會進入國際制造業(yè)的中低端市場。但在海外市場的開拓中，要吸取家用刀具出口的教訓，要擺脫跨國公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對用戶、強化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在國際上，處于“第二方陣”的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場，也是以優(yōu)質(zhì)標準刀具開道，首先以優(yōu)勢性價比進入歐美中低端市場，隨著實力的增長，再逐步向高端靠攏。這種漸進式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。

    7、減少生產(chǎn)低檔家用成套切削刀具。

    近年來，這類刀具生產(chǎn)規(guī)模的惡性膨脹，可以說是在國家出口導向大政策庇護下形成的一個怪胎。應該指出，低檔刀具盲目大量出口，和紡織品、玩具、民用電器等大宗商品出口在性質(zhì)上不同。后者是承接發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，涉及我國數(shù)千萬人的勞動就業(yè)，對內(nèi)對外是互利雙贏的事情。但低檔刀具出口完全與此不同，其數(shù)量大大超過實際需求，以超低價助長進口國揮霍式的消費，在國內(nèi)只涉及5~6萬人就業(yè)，基本無利可圖，但對國家資源和行業(yè)發(fā)展造成的破壞卻十分嚴重。

    所以，在這個領(lǐng)域的企業(yè)家要認清利弊，自覺轉(zhuǎn)型。建議國家也要強化政策導向，切實糾正低檔刀具的畸形發(fā)展，減少其對市場的干擾破壞，保證我國工具行業(yè)升級轉(zhuǎn)型順利進行。

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